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   山东威力重工机床有限公司(原山东天河数控)以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的形象工程企业。强化执行力度,完善企业的基础管理工作。   
 
为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作                                                                                                                                                         

1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。    
2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。  
3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。   
4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。    
5、建立员工培训的有效机制,采取"走出去,请进来"的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。    

强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现                                                                                                                                                                            
  
 1、提高"市场"和"用户"意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。  
2、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的激励措施。    
3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的发展。  
4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。    
5、强化"6S"管理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。   
6、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位,安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书。
  
做好员工培训,深挖内部潜力                                                                                                                                                                                                                             

1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速发展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒惰情绪的滋生。    
2、善于发现、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。
3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。   


弘扬山东威力重工企业文化,塑造企业新形象  

企业理念:
客户满意、老板满意、政府满意、员工满意
企业精神:
有我在,没有解决不了的问题;
肯定好,因为是我做的;
绝对一流,因为是我负责的;
可以不干、干就要干好、专家治厂、认真再认真!

企业文化:

岗位靠申请    
进步靠科技    
品质靠责任    
口碑靠管理
发展靠联合  
收益靠效益 
领导精于用人  
干部精于管理
员工精于工艺   
专家精于创新   
内外精于协作   
人人精于本职

如果您想更多的了解山东威力重工机床有限公司专业生产滕州液压机厂家的详细信息,欢迎致电0632-5681708